今年初以来，冀中能源峰峰集团辛安矿通过念好“管、控、淘”三字经，进一步加大管理力度，推行创新创效发展模式，不断加大全员绩效考核力度，提升了经济运行效率，助推企业发展，实现了降本提效。

　　制度上“管”。该矿制定完善了各项管理制度，将各类成本费用逐级分解到各班组，落实到个人，人人头上有指标，实现岗位创效100元。逐步加强全面预算管理、对标管理、经营管理，将所有成本费用全部纳入到预算管理系统中，杜绝了材料跑、冒、滴、漏现象的发生。

　　源头上“控”。该矿细算“成本账”“经济账”，从源头上树立“降本创效”“省下的就是工资”的理念，全面推行机电设备“保姆式”管理，并详细制定维修计划，不定期地对机电设备进行全面“体检”，杜绝机电设备“带病运转”，全力降低设备故障率，减少了维修费用支出。同时，该矿加大人员考核力度，将班组人员工资考核同材料管控结合起来，从而调动人人参与创效的积极性。

　　废物上“淘”。该矿在制修厂设立了废旧物资回收仓库，由专人对回收的废旧物资进行登记，将回收的各种废旧配件、零件进行挑选，归类存放，以便维修后让其“二次上岗”。同时，通过建立修旧利废台账，有效地减少了材料库存积压，盘活了资金。 （刘永军）